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Notre stratégie

Saft a toujours été un précurseur sur le marché des batteries. Depuis près de 100 ans, nous développons des nouvelles technologies pour apporter à nos clients des solutions de stockage d’énergie toujours plus fiables, économiques et durables. Au cours des prochaines années, la demande pour nos produits va continuer à progresser, portée par quatre grandes tendances macro-économiques :

1. Industrialisation et urbanisation des économies émergentes
2. Technologies de rupture
3. Un monde de plus en plus connecté
4. Tension sur les ressources naturelles et changement climatique

Pour faire face à ces tendances, nous avons élaboré un plan stratégique, le programme Power 2020, qui s’articule autour de trois piliers : une plus grande focalisation sur les marchés, une différenciation accrue et l’excellence dans la conduite de nos activités. Ce programme est soutenu par une nouvelle organisation orientée clients.

Concentrer la stratégie sur les marchés pour une croissance rentable  

En nous focalisant sur les sous-segments et les applications à croissance rapide, nous sommes mieux armés pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients. Il ne s’agit pas simplement de recherche et développement. Nous renforçons également notre gestion des grands comptes pour améliorer la communication clients et obtenir de meilleurs résultats.

Se différencier par des solutions haut de gamme personnalisées 

Nous innovons d’un bout à l’autre de la société pour résoudre les défis de plus en plus complexes de nos clients. Nous continuons d’investir dans la recherche et développement, la production et les services, et d’enrichir notre portefeuille unique de technologies. Nous adaptons nos technologies aux besoins spécifiques de nos clients, à la fois en termes de performance, de conditions de fonctionnement, de durée de vie et de délai de mise en œuvre. Nous réduisons ainsi le coût total de possession.

Garantir l’excellence dans la conduite de nos activités 

Nous mettons tout en œuvre pour réduire le coût total de possession pour nos clients, en mettant l’accent sur l’efficacité et en concentrant notre stratégie sur les marchés. Notre objectif d’ici 2019 ? Réaliser des économies de coûts représentant 2 % du chiffre d’affaire annuel. Pour y parvenir, nous allons faire baisser le coût des matières premières de 4 à 5 % et les coûts totaux de fabrication de 5 à 6 %, et améliorer la gestion de notre chaîne d’approvisionnement.

Une organisation orientée clients 

Nos quatre divisions, Électronique Civile, Stationnaire Industriel, Espace & Défense et Transports, Télécom & Réseaux Électriques, nous permettent de répondre aux besoins spécifiques de nos clients et de développer des centres d’excellence qui contribueront au déploiement des bonnes pratiques dans toutes les divisions. Nous sommes ainsi plus efficaces, et nos clients aussi.

Pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients, nous optimisons la performance de nos batteries en adaptant notre technologie à leur besoin, à la fois en termes de performance, de conditions de fonctionnement, de durée de vie et de délai de mise en œuvre pour réduire le coût total de possession.

Ghislain Lescuyer Directeur général de Saft